Control de Gestión

De acuerdo con los puntos acotados, complementados y/o agregados de nuestra primera revisión, colaboramos como departamento de “Proyectos” en cualquier detalle a fin de estar plenamente claros de que siempre se tenga la mejor opción técnico económico a nuestro cliente.

Después de varios proyectos en los cuales nos ha tocado apoyar a varios de nuestros clientes, hemos reafirmado el hecho que es más que preciso y necesario “confirmar el que cada oferente sepa al detalle todos los alcances del proyecto particular”. *En términos sencillos verificar el que se sepan todos los antecedentes tanto en EETT como en Laminas de planimetrías detalles de cada proyecto.

Realizamos este estudio a fin de confirmar las competencias técnicas del equipo de obra, para salvaguardar la factibilidad de proyecto.

Hemos ido generando la proactividad necesaria para participar en el desarrollo de una buena carta Gantt en función en más que barras con declaraciones de intenciones de inicio y términos de partidas. *Sin recursos una planificación NO tiene respaldo alguno.

A fin de crear distintos frentes de trabajo compatibles entre sí, promovemos esta  manera de trabajar, a fin de no tener una sola gran ruta crítica, sino crear una subdivisión de cada área y que de esta forma sea más abordable el cumplir tanto en tiempo, la calidad y con el plazo de cada obra.

Se deben visibilizar las partidas que tienen un peso específico relevante, para así poder planificarlas por sobre todo el estudiarlas para “confirmar las interrogantes del que, como y cuando”.

Una vez que tenemos la totalidad de los puntos anteriores cumplidos y digeridos de la mejor manera por la constructora, se confirma y establecen los puntos de la programación que impactaran en el normal desarrollo de la normal ejecución.

*La idea es poder guiar al equipo de obra, mandante, proyectistas, etc… de manera coordinada y anticipada a fin de no generar problemas de logísticas que finalmente terminen en un mal desempeño de calidad y/o plazos.

A fin de verificar las medidas que se contemplaran para ejecutar un paso a paso, se establecen las partidas que serán necesarias confirmar el cómo se planificara y desarrollara una tarea relevante a confirmar, a fin de que no se estén pasando por alto puntos importantes a cumplir en pro de la calidad de la ejecución de estos mismos.

A fin de evaluar las competencias del personal profesional de obra el punto anterior es vital en pro de confirmar el nivel de manejo que tienen en relación con las partidas a incluir como vitales dentro del desarrollo de la obra. Es por este motivo que si se tienen revisados los 10 puntos anteriores podremos confirmar antes de partir como se puede fortalecer el equipo de obra con la finalidad de ser lo más eficiente como equipo de construcción que somos.

Se solicita y apoya a cada constructora con la verificación de los procedimientos de trabajo para tener la prevención de riesgos en primera importancia, antes, durante y después de la ejecución de cada trabajo. Se establecerán cuales son los más críticos y de estos se solicitan procedimientos detallados confirmando la inducción del personal asignado, las competencias técnicas y la planificación de la mejor posible.

*En resumen, detallamos los puntos que no se pueden resolver en un plazo acotado para seguir el hilo conductivo de la Obra.

A partir del inicio de obras se establece un documento único el cual posee todas las tareas las cuales llevamos a cabo día tras día en el control de la calidad del proyecto. Para esto tenemos las siguientes planillas de control.

Se tiene un Check list con la documentación mínima a considerar y cumplir previo al ingreso a obra.

Se tiene Check list a cumplir previo al ingreso de cada trabajador.

Participamos en el desarrollo de RDI con cada constructora a fin de que sean revisadas y analizadas previamente al envío a cliente.

Verificamos cada partida y su porcentaje de avance real, donde en función de este punto se puede llevar detalladamente los atrasos y levantar los problemas apenas van apareciendo y no al final de cada proyecto.

Somos proactivos en revisar cada estado de pago, pues al tener un análisis detallado del estado de avance físico, no hay margen de error en el estado de pago económico para cada fecha de revisión.

Se elabora detalle de puntos a controlar de acuerdo con una matriz preexistente.

Aquellos detalles de ejecución que no se pueden resolver dentro de un corto plazo, se ingresa en este registro.

Se realiza registro todas las semanas dejando un informe para todos.

Se lleva registro de cada aumento y/o disminución del proyecto con la entrega de resultante a cliente semanalmente.

En esta planilla se incluyen todos los puntos referentes a poder entregar toda la documentación técnica de la Obra a nuestro cliente sin que falte ningún puntoen esta planilla se incluyen todos los puntos referentes a poder entregar toda la documentación técnica de la Obra a nuestro cliente sin que falte ningún punto

Básicamente se establecen que se recorrerán todos los recintos indicando cada observación de todas las especialidades que se tengan en un Listado Único de Observaciones y las pruebas de las distintas instalaciones donde se controlarán las puestas en marcha y régimen de cada equipamiento. * Lo anterior tiene la finalidad de que este ordenando (que se cumplan el levantamiento de observaciones y entrega de las puestas en régimen) en esta instancia a modo de “Recepción Provisoria”.

Se tiene una planilla de control de documentación a fin de poder tener toda la documentación pertinente tanto en obligaciones previsionales de la constructora, cierres de contratos con los subcontratos, entre otros.